物業(yè)人工成本高、人員流動性大、客戶滿意度不高、物業(yè)費收繳率不高等問題是物業(yè)公司當下面臨的痛點所在。這是因為物業(yè)糾紛積壓之下，許多業(yè)主通過拒交物業(yè)費等方式來表達對物業(yè)管理的不滿，而實際上拒絕交納物業(yè)費并不能切實地解決在生活中遇到的問題，也無法有效改善物業(yè)的管理工作。如果業(yè)主對物業(yè)服務(wù)水平存有異議，可以通過成立業(yè)主委員會等途徑依法維護自身權(quán)益。物業(yè)公司也應(yīng)當謹守本分，提升物業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量，與小區(qū)業(yè)主共同創(chuàng)建良好的居住環(huán)境。每個小區(qū)都像一個“微型社會”，身處其中，各個角色都需要做到職責以內(nèi)的事，物業(yè)服務(wù)問題在靖江，并非新鮮話題，很多小區(qū)出現(xiàn)過矛盾、爭議。業(yè)主們花錢購買的除了一套房子，更是房子所處的環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，這是相輔相成的，在很多地方，小區(qū)環(huán)境好、物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)也是售房的一大賣點。